مدل‌های مختلف مدیریت منابع انسانی + جدیدترین رویکردها

30 تیر مدل‌های مختلف مدیریت منابع انسانی + جدیدترین رویکردها

مدیریت منابع انسانی یکی از مهم‌ترین بخش‌ها در شرکت‌ها و سازمان‌ها است که به‌طور مستقیم به بررسی عملکرد کارکنان و سنجش تاثیر آن بر کسب‌و‌کار و بهره‌وری کلی سازمان می‌پردازد. امروزه مدیریت منابع انسانی از طریق استفاده از مدل‌های مدیریت منابع انسانی و رویکردهای مختلفی که در این حوزه وجود دارد و با کمک نرم افزار مدیریت منابع انسانی نسبت به انجام وظایف و مسئولیت‌های خود اقدام می‌کند. در ادامه با انواع مدل‌های مدیریت منابع انسانی و جدیدترین رویکردها در این رابطه آشنا می‌شوید.

مهم‌ترین مدل‌های مدیریت منابع انسانی

انواع مدل‌های مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی امروزه از مدل‌ها و رویکردها نوینی استفاده می‌کند. در ادامه برخی از پرکاربردترین انواع مدل‌های مدیریت منابع انسانی را به‌اختصار شرح می‌دهیم:

1. مدل هشت جعبه

مدل هشت جعبه یکی از انواع مدل‌های مدیریت منابع انسانی است. مدل 8جعبه بر عوامل درونی و بیرونی موثر بر بهره‌وری نیروی کار متمرکز است. در این مدل عوامل بیرونی شامل شرایط بازار و نهادهای مختلف است و عوامل درونی شامل اقدامات و فعالیت‌های مختلف منابع انسانی. مدل 8 جعبه تاثیرگذاری این عوامل را بر سود و بهره‌بروی شرکت بررسی می‌کند.

2. مدل هاروارد

مدل هاروارد یکی از مهم‌ترین مدل‌های مدیریت منابع انسانی است. این مدل بسیار جامع و کامل است و تمام مولفه‌های مهم مدیریت منابع انسانی را دربر می‌گیرد. طبق این مدل همبستگی بین منافع و موقعیت‌ها عامل شکل‌گیری سیاست‌های مدیریت منابع انسانی است. مدل هاروارد نتایج مثبتی بر عملکرد سازمان‌ها داشته است.

3.  مدل علیت استاندارد

ساختار مدل علیت شبیه هاروارد است و رابطۀ بین منابع انسانی و استراتژی‌های سازمان را بررسی می‌کند. در این مدل استراتژی منابع انسانی تحت تاثیر استراتژی کسب‌و‌کار قرار می‌گیرد. نتایج منابع انسانی این روش مشابه مدل هاروارد است.

4. مدل زنجیرۀ ارزش منابع انسانی

این مدل یکی دیگر از انواع مدیریت منابع انسانی و یکی از مشهورترین مدل‌ها است. این مدل اموری که در حیطۀ منابع انسانی در جریان است را به دو گروه کلی فعالیت‌ها و نتایج تقسیم می‌کند. در فعالیت‌ها اقدامات روزمرۀ مدیریت منابع انسانی مانند روند استخدام‌ها، پرداخت حقوق، آموزش، برنامه‌ریزی و غیره گنجانده شده است. بخش نتایج هم مربوط به نتیجه‌هایی است که با فعالیت‌های منابع انسانی به‌دست می‌آید. سیستم پاداش‌دهی، جریمه، آموزش و غیره با هدف رسیدن به نتایج خاصی تعیین می‌شوند. نتایج هم از طریق مولفه‌هایی مانند میزان رضایت کارمندان، انگیزۀ آن‌ها، نرخ حضور و ماندگاریی کارمندان و میزان بهره‌وری سنجیده می‌شوند.

  5. مدل اولریش

 مدل اولریش از دیگر انواع مدل‌های مدیریت منابع انسانی است که در آن عوامل اثرگذار بر رویکرد مدیریت منابع انسانی به‌دقت دسته‌بندی شده است. در مدل اولریش چهار نقش اساسی برای نیروی انسانی تعریف شده است: کارشناس اداری، شریک استراتژیک، کارمند قهرمان و عامل تغییر. این مدل برخلاف مدل‌های دیگر تاکید خود را بر بررسی نقش نیروی انسانی و تاثیر آن‌ بر اجرای امور می‌گذارد.

6. مدل پی‌فایو

این مدل هم از مدل‌های مدیریت منابع انسانی است و باتوجه به 5 مولفۀ اصلی آن که با حرف p شروع می‌شوند، پی‌فایو یا پنچ‌پی نام گرفته است. طبق این مدل مدیریت منابع انسانی، مولفه‌های موفقیت سازمان عبارتند از: هدف، اصول، فرآیند، افراد، و عملکرد.

7. مدل گست

در مدل گِست به‌عنوان یکی از انواع مدل‌های مدیریت منابع انسانی شش مرحلۀ متوالی تعیین شده است که عبارتند از: استراتژی‌های منابع انسانی، شیوه‌ها‌، نتایج منابع انسانی، نتایج رفتارها، نتایج عملکرد کارمندان، و پیامد مالی. در این مورد نتایج مالی عملاً به عملکرد کارکنان ربط دارد و البته خود این مولفه یعنی پیامد مالی هم بر رفتار سازمانی و در نتیجه عملکرد کارکنان موثر است.

جدیدترین رویکردها در مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع در سازمان ممکن است تحت تاثیر رویکردهای مشخصی قرار بگیرد. برخی از رویکردها و مفاهیمی که در مدیریت منابع انسانی در چند سال گذشته توجه بیشتری به آن‌ها شده است، به این قرار است:

تجربۀ کارکنان

این رویکرد بر تجربۀ کارکنان در سازمان تمرکز دارد و تلاش می‌کند تا از طریق بهبود محیط کار، ارتقای روابط کاری و توسعۀ حرفه‌ای تجربۀ مثبتی را برای کارکنان فراهم کند و در نتیجه رضایت، مشارکت و عملکرد بهتر آن‌ها را تقویت کند.

توسعۀ رهبری

با توجه به اهمیت رهبران در تحقق اهداف سازمانی و رهبری اثربخش، برنامه‌های آموزش و توسعۀ رهبری برای توانمندسازی و بهبود عملکرد آن‌ها در سازمان اجرا می‌شود.

هوش مصنوعی

طی چند سال اخیر استفاده از هوش مصنوعی و فناوری‌های مرتبط رواج یافته است. این شامل استفاده از ربات‌های گفتگو برای پشتیبانی از فرآیندهای انتخاب و استخدام، تحلیل داده‌های کارکنان برای تصمیم‌گیری‌های بهتر و بهینه‌سازی فرآیندهای اداری است.

تنوع قومی و جایگاه زنان

توجه به تنوع جنسیتی و فرهنگی و ایجاد برابری در سازمان‌ها افزایش یافته است. این شامل تلاش‌ها برای افزایش نقش و جایگاه زنان و قومیت‌ها و نژادهای مختلف در سازمان‌ها، از طریق تبلیغ تساوی جنسیتی و نژادی و ایجاد فرصت‌ها برای اقشار مختلف است.

نتیجه‌گیری

مدیریت منابع انسانی در شرکت‌ها بسیار ضروری است و چندین دلیل برای آن وجود دارد: استخدام و جذب نیروی کار متعهد، آموزش و توسعه منابع انسانی، مدیریت عملکرد کارکنان، مدیریت پاداش و مزایا، حفظ کارمندان و ایجاد امکان پیشرفت و ارتفای شغلی، حفظ رضایت کارکنان و ایجاد تعادل بین کار و زندگی آنان، مدیریت چالش‌های نیروی انسانی و انطابق با تغییرات، و نظارت بر رعایت قوانین و مقررات سازمانی.

امروزه شرکت‌های بزرگ به‌منظور انجام این مسئولیت‌ها از انواع مدیریت منابع انسانی استفاده می‌کنند تا هرچه بهتر بتوانند امور مربوط به پرسنل را اداره کنند. در انجام این امور نرم افزار برنامه ریزی منابع انسانی به کمک مدیران آمده است تا با استفاده از آن راحت‌تر بتوانند به برنامه‌ریزی و اجرای سیاست‌های سازمان بپردازند. چنانچه قصد خرید نرم افزار مدیریت منابع انسانی را دارید می‌توانید از نرم افزار انیگما استفاده کنید.

منبع: hirebee.ai